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华炬召开企业内控体系建设(合同管理业务)研讨会

山西华炬律师事务所2018-12-05 12:59:03


     去年8月份以来,华炬律师受委托开始为著名驻晋央企晋西工业集团有限责任公司(中国兵器集团公司旗下重要子集团)及其下属5家子公司按照新时代、新标准要求建设企业内部控制体系。2018年3月14日下午,华炬律师特邀请晋西集团及其子公司涉及合同管理的业务部门代表们来到山西华炬律师事务所,和华炬企业内控法律事务中心的律师们在本所会议室进行了一场企业内控体系中重要管理业务活动--合同管理的研讨会。



(会议回顾视频版)


▍   本次会议围绕母、子公司之间的合同管理业务展开,对集团化公司中合同管理的系统性、整体性进行了深入的探讨。会议讨论了企业合同管理业务过程中的常见问题,大家围绕相关话题,充分发表了各自的理论和实践经验。


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     本次会议中,华炬律师总结了一家企业在合同管理业务活动中常见的11个具体事项:

1、集团公司与分/子公司合同管理的系统性、整体性;

2、合同承办人制度;

3、合同立项;

4、合同起草;

5、合同谈判;

6、合同审查、会签;

7、合同签订;

8、合同用印;

9、合同履行情况监控;

10、合同变更、解除;

11、合同纠纷处理及问题监察;



    会议的最后,华炬企业内控法律事务中心任智健主任结合大家对合同管理的讨论意见进行了建设性的总结。他提出,对合同管理的整改应当建立在对企业内控目标定位的基础上,现阶段的企业内控不是推倒重来,而是在现有管理基础上的发展和创新。集团化公司合同管理应统筹考虑集团公司与分/子公司合同管理的系统性、体系性、科学性,应明确母子公司之间的职责权限,依合同内容对合同实行分级分类管理。合同量大的企业应重视标准合同模版的应用。除了对合同文本的管理,更应当加强合同履行过程的监控,加强合同履行风险预警机制的建设,加强和岗位责任挂钩的奖惩机制



    合同管理业务无论对大中小企业来说,都是至关重要的!华炬企业内控法律事务中心的律师们必将竭其所能为企业发展保驾护航,提供更加优质高效的法律服务。


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