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理论研究|大力推进管理会计促进集团经济转型升级与价值创造 ——中航工业推进管理会计体系建设的体会(下)

管理会计体系研究中心2019-02-16 16:26:02


三、围绕技术与经济相结合,大力推广项目财务管理


项目财务管理是项目管理的重要方面,是财务与业务协同、共同推进技术与经济相结合的重要途径。中航工业大力推广项目财务管理,主要在以下几方面进行了有益的尝试:


1.将目标管理和财务管理相结合,通盘考虑新产品的研制费、生产成本和使用维护保障费


研究显示,一般产品设计完成时其成本费用的80% 左右已基本确定。因此,加大设计阶段的投入虽然加大了设计阶段的成本,但从全寿命周期来看则降低了产品的生产和使用维护成本,提高了产品的经济性和竞争力。丰田汽车在新产品开发设计阶段组建了包括设计、生产技术、采购、业务、会计等多个部门参加的跨职能团队,实行目标成本管理,直到性能、品质和成本三个目标全部达成,才算完成了设计研发。这种策略大大降低了丰田汽车的购置和使用成本,使用户真正能够买得起、用得起,从而成为世界第一大汽车制造商。中航工业积极开展目标价格和目标成本管理,逐步推进限价设计,将项目财务管理细分为“四阶段”(概算、预算、核算、决算)和“三重点”(目标价格测算、目标成本控制、目标价格控制),使日常的管理工作更精细、更深入,对保障项目实现研制成功的目标发挥了积极作用。


2.全力推进项目总会计师系统建设,从体制上保障项目技术性与经济性的协同管理


我国企业在项目管理中历来重投入、轻产出,重视技术先进性而忽视经济承受性。为改变这一状况,中航工业近年来加大了对财务管理人员的技术与生产知识的普及力度,并加强了对科研技术人员尤其是总设计师和总工程师的成本管理培训,提高了大家对项目财务管理工作的认识。特别是项目总会计师系统的建立,使重大项目的管理由过去的行政、技术领导转变为行政、技术、财务协同领导,由行政总指挥、总设计师、项目总会计师协同开展项目管理,在体制上保障了项目管理技术性与经济性的协调一致(具体见图2)。


中航工业明确项目总会计师系统的应用范围包括民用飞机、军用飞机、民用产品、技改工程、项目建设和其他重大投资项目。目前在一些自主研发的重大项目上率先推行项目总会计师制度,在确保飞机技术达到国际先进水平的同时,降低研制成本,缩短研制周期。


3.优化项目成本结构,提高企业的投入产出能力


优化项目成本配置,该升的升,该压的压,通过提高投入产出能力降低成本比重,提升企业效益。如在1999 年中航工业北京某项目大厦开工建设时,其建筑面积为5.2万平方米,预算4.3 亿元。在保证大楼质量、经营档次的同时,经分析和优化方案后,竣工决算降到了2.85 亿元。而在2002 年开工建设某大厦时,其建筑面积为6万平方米,原预算2 亿元左右,经过技术经济分析论证后,预算提高到了3 亿元,大厦建成后成了当地的标志性建筑。相比之下,两者情况不同,采取的对策不同,但都取得了较好的效果。


四、围绕战略服务能力建设,培养高端管理会计人才


中航工业长期注重以高素质财务人员培养为核心的财务能力建设,常年与财政部财政科学研究所、郑州航空工业管理学院、北京航空航天大学、中国人民大学、国家会计学院等开展多种形式的交流与合作;聚集全集团业务尖子,成立财经专家组和财经专家委员会;在集团下属中航工业经济院设立财经研究所,开展财务管理专题研究,支持领导决策;自2008 年开始大力推行“十、百、千、万”财务人才队伍建设工程,培养储备了一批具有较高水平的管理会计人才,产生了良好的示范效果。


中航工业“十、百、千、万”财务人才队伍建设工程,目标是在2016 年之前,全集团10 000 多名财会人员中,有10人以上进入全国会计领军(后备)人才培养工程,选送100 名骨干人员攻读国外EMBA 学位,拥有会计硕士及以上学位的财会人员要达到1 000 名以上。目前已有23人入选全国会计领军(后备)人才培养工程,选送国外参加EMBA 培训的人数已达107 人(其中79 人已学成归国),拥有会计硕士及以上学位的财会人员近700人。


中航工业还培养了一批国际化企业的CFO、CEO 和地方政府的领导人。在中航工业内部,集团公司近1/3 直属单位和多个上市公司的正职领导都有财务管理的工作经历和背景。


除上述几方面外,中航工业还在重大项目投资决策、内部控制与风险管理整合推进、EVA 管理、价值工程、AOS财务管理模块建设等管理会计领域进行了探索与实践,有力促进了中航工业管理水平和经济运行质量效益的提升,有力支撑了集团的转型升级和价值创造。目前,随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布,各级组织对管理会计的研究、实践愈加重视。中航工业将借此东风,系统总结多年管理会计工作的实践经验,持续推进业财融合,进一步完善中航工业管理会计的知识体系、组织体系、人才体系和运行体系,积极适应新形势的变化、新技术的要求,使管理会计在集团改革发展中发挥更大的作用,更好地促进集团公司的经济转型升级和价值创造。


文章来源:《财务与会计》

文章作者:顾惠忠



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