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为什么企业没利润?原因在你的企业内部管理!

老板轻松吧2019-03-22 16:42:04


全国80000多家企业学习与实践,实现30%-1300%倍的增长。

企业为什么要建系统?

   秀企业在做的2件事就是:建立系统和培养企业操盘手。—— 比尔盖茨 


华为花了一个亿,找到世界级的咨询公司IBM建设企业系统,换来一千亿的销售额。

吉利汽车建设了企业系统,吞并了沃尔沃,收购奔驰,出现了蛇吞象的现象。


    2018年老板一定要掌握系统化的战略思维,不但学会如何赚钱,也要懂得如何分钱,更重要的是要学会用系统赚钱!《企业组织系统咨询会》是当前咨询行业聚焦“企业系统”的课程!

如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板,轻松操盘呢?


7月26-27日   

长松股份——济南站  

 精彩详解!

组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!




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第一天学习内容



第一节:企业战略规划能力

一、如何用系统赚钱             

1.企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队  

2.企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)

二、做薪酬绩效的必备条件

  1.组织战略的制定    2.匹配的合适人才      3.公开透明的晋升考核机制   4.良好的企业文化    5.上下级的关系

三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例

1)上山型   

2)平路型   

3) 下山型


第二节:工作分析系统

1.对岗不对人;    

2.解决执行力;    

3.解决责、权、利 ;  


第三节:绩效考核系统

1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。

2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)

3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。




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第二天学习内容



第一节:企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法

1、各岗位类型薪酬设计方法:

价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略

菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张

相对薪酬法: 生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩

高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

2、高管薪酬的计算公式和考核办法:

1.年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法

2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3.高管人员考核指标,如何定关键指标

4.营销团队三级九岗薪酬

5 生产,研发,销售一体化高新技术企业薪酬,连锁门店薪酬

6 高管目标责任书的设计与签订


3、如何用系统培养和引进长期合作的人才?

组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求提升问题 (业绩、行为考核表) 
生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)


★第二节:企业招聘系统

1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配

2)结构化面试招聘流程:大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法

3)人才识别工具:人才价值需求测评工具


★第三节:培训系统

专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力


★第四节:系统导入方法

①企业组织系统模块建设过程和导入顺序

②绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润


现场部分工具展示:



高管薪酬方案一 :

绩效考核:


邀请嘉宾

◆长松咨询团队高级咨询师

◆绩效薪酬系统导入专家

◆长松组织系统建设专家

◆中国企业组织流程再造专家


擅长领域:薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入


 全国公认:长松=系统



现在就报名的四大理由

第一大理由:长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战研讨咨询会!


第二大理由:长松组织系统导师分享,分享完原理现场作业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货。


第三大理由:我们承诺:听完一上午不满意,可退款(零风险)。


第四大理由:无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,中午技术官会预留出时间专门帮您答疑!(技术官个性化咨询解答








课程时间安排

【主办单位】:北京长松科技股份有限公司济南分公司

【开课地址】:济南舜和国际酒店

【课程时间】:2018年7月26-27日(周四、周五)

              9:00-17:00(8:30签到)

【参课对象】:董事长、总经理(内容只针对企业高层设计,请勿派其他人员参加)

国内唯一给:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司

【课程费用】:1980元/人,提前报名1280 /人


◆◆我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司






THE END

与我们一起前行的客户:

在长松股份的帮助下,目前全国已有60000多家企业完成了系统建设,杭州长松咨询已有8000多家企业步入长松的系统建设殿堂,实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列!


实在的客户见证——


在长松咨询的帮助下已经有六万多家企业建设了完善的企业管理系统,这些客户中有您的合作伙伴也有您的竞争对手,相同的是他们已经领先一步!今天领先一步明天就会遥遥领先,建设系统刻不容缓!您,还在犹豫什么?


如果您企业小不来,会发生什么? 

——五年的路要走十五年!
如果您企业大不来,会发生什么?          
——走的弯路要重走无数次!
如果您这次不来,明年来,会发生什么?          
——企业利润倍增延缓三年!
如果您不来,竞争对手来了,会发生什么?          
——失去超越竞争对手的机会!
如果高管来,您没来,会发生什么?          
——您会成为企业迅速崛起的第一阻力!
如果您是家族企业,家人没来,会发生什么?        

——无法突破企业管理、执行瓶颈!


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