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【干货】腾讯内部满分项目管理PPT:让你工作提质增效!

悟空智能科技2018-12-05 15:24:10


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大公司的一个好处是,各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享与交流。


项目管理是很多人的痛点,尤其是赶工催进度最令人难忘,印象很深刻的一个场景,一同事工作中被催得跺脚时,他说:“催催催,催得我暴跳如雷!”


由此可见,能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余。


1.什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至交女朋友也是需要一点项目管理知识的。




2.项目管理中,最费时的是第二部分:计划。




3.很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。



4.先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。




5.有女朋友的人一定很明白这个道理:want ≠ need 。




6.上级要求你在成本削减的情况下,仍然要保质保量,你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》。



7.大多数时候,这里有KPI。




8.做好项目目标需要了解以下几点:第一,设计和开发经常挑战产品经理的需求要明确;第二,做市场的同学可能会比较头疼;第三,启动时要考虑的;第四;要考虑臣妾的能力;第五,项目管理都是有周期的。




9.对着列出这几点很重要。




10.关于相关方,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。



11.这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。



12.工作分解的方法论,涉及很多细节,需要有足够的精力来完成这一部分。因为这一部分是重中之重。




13.最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。




14.有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的总结意识。




15.内容回顾,这张图适合打印出来放在工位。



16.最后附上的tips。



就像开头说的,项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多工夫。项目管理本身不生产价值,但是促使价值产生。


做好项目管理,拒绝无谓加班。至少,不能让别人把自己催得暴跳如雷。




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