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加速推行管理会计,这五要素必须要知道!

管理会计入门2019-04-01 10:05:28


单位文化是推行管理会计的基础


由单位文化营造的良好氛围,能够为管理会计的应用打下坚实的基础,能够有效提高管理会计的应用效果。


单位文化由环境文化与管理文化组成,一个运营单位不仅会涉及外部市场竞争环境,还会涉及单位内部的人力资源、内部流程等管理环境。处理上要能够对外部竞争环境做出积极反应,在内部缺陷要求上要加强其经营观念,创造基于市场机制、战略控制的单位文化氛围。同样一个严格有效的管理会计制度,必定会培养合理的单位基本价值观。


管理文化体现的是单位拼搏的基本价值观,反映在行动上是上下一致、群策群力,还是长官意志代替一切、上下围绕长官意志转。在上下一致、群策群力的单位,各部门能各司其力,各自施展才华,管理会计也能得心应手;在上下围绕长官意志转的单位,管理会计开展工作相对困难,效果可想而知。总之,只有整个单位处于重视并有意识地运用管理会计的氛围中,才能保证管理会计的顺利推行。


财会基础扎实是推行管理会计的必需


我们知道财务会计信息形成于财会基础工作的过程中,财会基础工作的质量直接决定着财会信息质量的高低,也直接决定着财会信息应用质量的高低。而管理会计所需的许多资料来源于财务会计,其主要工作内容是对财会信息进行深加工和再利用,因此受到财会信息质量的约束。管理会计信息最终影响着单位的运行成果与社会效益。因次,推行管理会计必须做好财会基础工作。


内控制度是管理会计运行的基本保障


会计信息系统的稳定运行依赖于对内部控制的不断优化和完善,而高质量的内部控制可以保障会计信息系统数据的准确性、安全性和可靠性。


作为合法、公允的财务报表形成机制的重要组成部分,内部控制在提高财务报告可靠性目标中发挥着关键性作用。因为管理会计依赖于财务会计信息的真实完整,管理会计的运行是建立在对财务信息收集处理基础上的,真实完整的财务报告及相关会计信息数据为管理会计进一步加工生成业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的数据提供了依据或佐证。


另外,管理会计参与单位管理决策的程度和效果依存于内控环境。良好的内控环境内在要求管理会计成为单位运行管理中不可或缺的组成部分,单位内外部的利益相关者需要根据管理会计信息全面了解并监督单位的运行活动,进而作出相关决策。


会计人才是推行管理会计的基石



信息系统是管理会计应用联系的纽带


来源:中国会计报 作者:姚国思


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