成都商务服务交流群

本周热门公开课一览(供应商管理、新任经理技能提升等)

培训人社区2019-01-10 14:38:14

本期课程由中国最大的企业培训服务平台——淘课网诚挚推荐!

以下课程若有兴趣,请直接回复“公开课+编号+姓名+公司名+手机号+邮箱”。


编号001:《采购价格分析与成本降低》

开课时间:2015年07月24日-25日
开课地点:上海市

课程收益:
1、 了解当下制造业采购体系的发展态势
2、 价格分析理论与工具,成本分析理论与工具
3、掌握实施降低采购成本的技巧
4、 正确分析供应商报价的方法
5、不同形势下的降低采购成本的策略
6、 熟练运用比质比价的策略
7、 洞察成本日益升高的内幕
8、 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

编号002:《采购谈判策略、谈判技巧与供应商管理》

开课时间:2015年7月25-26日
开课地点:杭州

课程收益:

1、 学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判
2、 科学操作性极强的采购成本降低技术
3、 供应商的有效引入、管理管控、绩效考核等
4、 好的谈判技能不是天生,可以不断发展和改进;好的供应商供应绩效是可以激发和改进的
5、 学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法
6、供应商寻找开发、选择管理与供应商关系管理策略
7、 采购综合能力全面提升

编号003:《企业培训体系构建与培训管理实务》

开课时间:2015年07月24-25日
开课地点:上海市

课程收益:
1. 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;
2. 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;
3. 通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
4. 通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
5. 通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
6. 尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
参加人员

编号004:《供应商管理与采购谈判技巧》

开课时间:2015年07月24日
开课地点:北京市

课程收益:
1、采购成本的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道;
2、充分整合外部资源,不断降低采购成本;
3、采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;
4、学会整合内部需求资源,打破供应商垄断;
5、实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能。

编号005:《全能型车间主任实战技能》

开课时间:2015年07月25日-26日
开课地点:上海市

课程收益:

1、基层领导角色认知与管理认知
2、工作职责神圣化与班组管理
3、系统认识现场、认识职责
4、成本、质量、与效率到底在哪里


编号006:《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》

开课时间:2015年07月25日-26日
开课地点:上海市

课程收益:

1. 建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
2. 理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
3. 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
4. 掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
5. 促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼


编号007:《沟通式管理-管理层管理快速成长的六项精进》

开课时间:2015年07月25-26日
开课地点:上海市

课程收益:

管理干部的系统化思维与管理逻辑思维更强,考虑问题更加全面细致,上级领导对其工作将更加放心;
管理干部能够根据需要随时在管理角色和专业角色中切换,不再出现上级忙下级闲的倒挂现象;
管理干部将获得对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力,以管理和师带徒兼顾的方式,在创造绩效的同时,不断为企业复制、储备和输出可用人才,做好管理中务实的一面;
管理干部将理解什么是真正的人性化管理,拥有对下属心理的洞察力,并找到合理的选项对下属进行思想工作,做好管理中务虚的一面;
管理干部将形成明确的成果意识,功劳为主苦劳为辅,懂得用成果来与上级沟通,用成果激励下属,用成果巩固话语权和部门地位


编号008:《PMC生产计划及物料控制》

开课时间:2015年07月25-26日
开课地点:深圳市

课程收益:

1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力


编号009:《采购流程优化及供应商评估与管理》

开课时间:2015年07月24-25日
开课地点:上海市

课程收益:

供应商管理的挑战有哪些?
如何优化采购运作流程?
如何做好供应商的分类管理?
如何做好供应市场的调查?
如何选对我们的采购对象?
如何评估新供应商?
如何防范合同的纠纷?
如何做好供应商的日常管理?
如何评估现行供应商?

编号010:《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》

开课时间:2015年07月24-25日
开课地点:深圳市

课程收益:
1、 运用事实评价还是运用感觉评价。
2、 职能部门该如何考核与评价。
3、 为什么员工不愿意做的更好。


近期热帖

(查看方式:长按括号内文字,拷贝后直接回复)
麦肯锡解决问题的七个步骤(麦肯锡)

史上最好的思维导图中文教程(思维导图)
MBTI
性格分析:你是哪种动物?(MBTI
陈春花教授管理文章精选(陈春花)
六顶思考帽操作指南(思考帽)
你这样做,老板想不加薪都难(JOB
12
星座自黑一览表、职场星座指南(星座)
培训及职场人士书籍推荐(书单)
何以笙箫默之终极培训版(何以)
九型人格完整版,看你适合哪种工作(JX
长期出差是一种怎样的体验?(CC
培训开场吸引眼球的25种经典方式(开场白)
情商高的为什么比智商高的可怕?(IQ
不同人眼中的培训师图文版(PXS
华为员工拿多少钱:告诉你一个真实的华为
HW
其他关键字还有:PPT、新员工培训、游戏、星座、教练、e-Learning、课程开发、人才梯队、行动学习、混合式学习、培训计划、90后培训、绩效、柴静演讲、世界咖啡等等,查看请直接回复关键字。

大家都在看

100元,抢购史上最好用的培训神器!

培训宝,最懂你的学习管理系统。自2014年4月面市以来,已有900000+位培训人在用培训宝!

京东、百度、格力、搜狐等公司培训经理广泛使用,赞不绝口!更有用户发出“本世纪最大的发明”的惊呼!

为答谢众多微信亲粉的厚爱,特开展培训宝高级用户微信特惠活动:

即日起,你只需支付100元,即可获赠1年考试功能(2800元)、 多管理员功能(10 x 1000元/个)和代注册及绑定微信号 (500元)!


即刻抢购之!

Copyright © 成都商务服务交流群@2017