成都商务服务交流群

内部控制的应用2/12

注册会计学习笔记2018-12-07 11:11:32

发展战略


(一)制定与实施发展战略需关注的主要风险


(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。

(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。

(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。


(二)内部控制要求与措施


  1. 发展战略的制定


(1)在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。

(2)根据发展目标制定战略规划。

(3)在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责。

(4)董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性。企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。


2. 发展战略的实施


(1)根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算;同时完善管理制度,确保有效实施。

(2)重视宣传工作,通过有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到全体员工。

(3)战略委员会应当加强对发展战略实施情况的监控。

(4)由于因素发生重大变化,确需调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略。



Copyright © 成都商务服务交流群@2017