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【发展质效】侯新文:做好材料内控制度的监督工作,向1%要效益

中交四公局一公司2019-01-10 11:09:48

“发展质效年”的核心内容可表述为“二发展,四提质,三增效”,其内涵表述清晰、工作方向明确、目标和任务已经十分具体。经过一段时间的学习、研讨、方案策划、工作布置,接下来,行动是关键!对照“发展质效年”的目标要求,全面倡导向“1%”要效益,是一项尤其重要的行动。

如何向“1%”要效益,不同的业务体系,不同的企业成员均有不同的使命和责任。施工企业的行业特点决定我们的材料成本占工程成本的40-60%,是最大的一项成本构成因素。如何监督材料内控制度的严格执行,努力降低材料成本,必然是企业监督工作的一项重要内容。要想完成好此项工作目标,应该着重做好以下几个方面的工作:

一、做好采购环节的监督工作。

1.加强对公开招标制度执行情况的检查,核查是否通过公开招标,选择履约信誉好、履约能力强的供应商,同时通过竞价,实现合理降低采购成本的目的。在确保流程合规合法性的同时,确保实质性有利的原则,杜绝流程合规合法,实际价格不利的情况出现,实现形式和实质内容双控的结果。

2.践行235综合考评理念,跟踪合同执行情况,通过合同执行情况的核查,杜绝在合同执行过程中,偏离合同条款,不合理调高合同价格,及不合理放宽支付条件等损坏企业利益补充合同的发生。

二、做好使用环节的监督工作。

1.加强对计划管理工作的检查,通过对计划与设计数量对比情况的核查,核实总量是否可控,各品种的量差是否可控,各作业队的量差是否可控,各分部分项工程的量差是否可控,各阶段的量差是否可控。及时发现问题,分析问题,查找原因,采取针对性措施,并解决问题。

2.加强过程中量差控制工作的监督,核查是否定期进行量差分析,核查对混凝土的使用,当日是否及时与设计使用量进行对比分析。核查在路基路面转换工序前,是否进行标高验收,如有误差,应理及时清责任,并留下书面确认资料。针对不同项目的不同特点,通过一系列的核查工作,抓住对关键管理点的核查,及时发现问题并采取针对性措施予以解决。杜绝出现过程管理不到位,不能及时发现问题,等出现较大损失时,无法挽回的局面。

3.加强结算环节量差控制的监督工作,核查材料量差分析工作是否及时,责任是否清晰,工程结算时,是否足额扣回作业队应承担的部分。

三、做好信誉评价环节的监督工作。

跟踪对供应商的信誉评价工作,确保其评价结果与实际情况相符合。淘汰资金状况差、成本竞争力弱,履约能力、意识差的供应商,确保留下的都是优质资源,为企业持续发展提供资源基础。


文/公司纪委书记 侯新文

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