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国际注册内部控制师CICS,内控学习提升价值!

博财经2019-01-10 15:03:12

你知道吗?

     我们正处在内部控制和法人治理的理论与实务发生巨大变革的时代,当今的内部控制体系建设不仅只是企事业单位内部的查错纠弊行为和防范风险的手段,它已经上升为受到政府监管和社会大众关注的强化法人治理的重大举措。财政部近期发布的多项内部控制规范要求和行业操作指南,标志着强化内部控制不再是传统意义上的大中型国企、上市公司等企业适用的管理制度与手段,它同样成为行政事业单位、各行业经营活动加强管理和建设服务型政府的基石和重要途径。培养和造就内部控制专业人才是我国行政、企事业单位、各行业加强内部控制建设,促进企业结构调整、产业升级和改进公共服务质量与效率的关键。

什么是国际注册内部控制师?

    国际注册内部控制师资格认证项目是国际内控协会(Internal Control Institute,英文简称ICI)在全球范围推广的职业人才教育项目。该资格认证项目建立了全球内部控制职业人士最初的资格标准和职业胜任能力持续改进的要求。它正式承认资格证书持有者具有内部控制通用知识与技能体系(Common Body of Knowledge,简称CBOK)中所阐述的学科知识与技能的胜任能力。具备这种胜任能力使国际注册内部控制师为协助组织设计、执行和评估内部控制系统,以及协助管理部门设置风险控制流程作好了各种准备。


目前,国际内部控制协会已经建立起了全球范围的内控专业人才知识体系和认证标准。对于每位获得国际注册内部控制师资格认证的学员,国际内控协会执行董事迈克•普瑞格曼先生都亲笔致函表示诚挚的祝贺并给予热切的希望。在被国际专业权威机构和同行认可为内部控制专家的同时,国际注册内控师将获得更好的职业发展机会,内部控制专家的工作将得到董事会、审计委员会和监事会的高度重视,走上企业内控管理的高薪岗位。


颁证机构:国际内部控制协会是2002年美国《萨•奥法案》出台后在美国成立的专门致力于内部 控制和公司治理的教育组织和知识技能研发机构,ICI已开发形成以《萨·奥法案》和COSO内部控制框 架为基础的世界一流水平的内部控制和公司治理指南以及专业评估技术和解决方案。ICI是在全世界唯 一能够提供内部控制和公司治理领域量化评估工具的组织,是国际内部控制领域职业团体的代表机构。

证书收益


对企业而言,国际注册内部控制师可以帮助企业:

1.评价求职者和员工的职业技能水平;
2.更有效地录用、培养和使用内部控制专业人才;
3.激发员工增强内部控制责任,提升内控技能;
4.增强组织内控系统的有效性,提高市场竞争能力;
5.树立履行社会责任的良好形象。

对个人而言,成为国际注册内部控制师可以帮助个人:

1.增强个人有效履行内控职责的自信心;
2.达到与国际标准接轨的职业胜任能力;
3.被专业权威机构和同行认可为内部控制专家;
4.协助组织改善和增强内部控制系统;
5.获得更好的职业发展机会,拓宽就业渠道;
6.获得高薪热门岗位和快速的职务晋升。



竞争环境日益激烈  内控价值越发显著


面对竞争日益激烈的经济环境,加强内部控制体系建设已成为企事业单位在风险丛生的环境中立于不败之地,保持可持续发展的重要保障。内部控制是一种综合管理体系,一方面,提供形成标准化管理活动的参考依据,促进管理层的各项要求执行落地;另一方面,从纵向管理层级上形成自上而下的监督机制,从横向职能架构上形成相互制衡机制,为企业管理活动的标准化和规范化施行提供动力。


管理层重视程度提高  内控体系落地是关键


内部控制体系建设需要“顶层设计”,统筹公司层面和业务层面各单位的内控建设工作,从“内控五要素”角度构建企业整体内控框架。企业需要构思与建设目标相契合的内部控制体系,综合考虑治理结构、运营管理、风险识别与防范、信息沟通与披露、内控评价与缺陷整改等诸多方面,并运用信息化手段将内控措施嵌入企业的各个层级、职能部门、作业单位、甚至每一员工的业务活动。如何通过设计和实施科学规范行之有效的内控体系,增强企业风险控制能力,提升核心竞争力和实现发展战略,是每个企业管理者的必修课。


内控团队地位提升 促进企业良性发展


建立一套科学合理、完善高效的内部控制体系绝非企业某一部门可以独立完成,它需要整个企业上至董事会成员及管理团队的组织与协调,下至每一位员工的参与和执行。内控总监和内控经理作为企业内控体系的设计、实施与日常监控者,如何在压力之下当好教练员的角色,通过建立以风险为导向的内部控制体系来监控和规避企业的法律风险、运营风险与财务风险,确保企业稳健可持续发展,这对企业管理层与内控专业团队都将是十分严峻的挑战。



国际注册内控师培训课程大纲


专题一:企业内部控制理论与法规综述

一、内部控制监管要求及其意义

内部控制外部监管要求的发展

我国《企业内部控制规范体系》简介

国资委全面部署国有企业内控工作

商业银行内部控制指引

行政事业单位实施内部控制规范

二、国际内部控制理论与法规体系简介

内部控制基本理论的演变

国际内控法规体系简介

《巴塞尔协议III

三、COSO内控新框架简介

COSO两个框架简介

内控新框架的整体变化与拓展内容

有效融合COSO两个框架

四、国际内控通用知识与技能体系简介

五、内部控制措施简介

不相容职务分离控制

授权审批控制

会计系统控制

财产保护控制

预算控制

运营分析控制

绩效考评控制

合同管理控制

 

专题二:控制环境建设

他山之石:SEC打击“操纵股价”的控制措施

一、控制环境要素

内控体系建设是一个系统工程

建立内控责任制

内控体系建设需要持续改进

控制环境10大重要属性

内部控制的制衡机制

二、如何建立有效的控制环境

管理层的高层基调

控制环境中的管理职责

控制职能的要素

三、计算机安全控制环境

计算机安全的风险因素

计算机化经营环境中特有的内控问题

建议的安全保障组织结构

四、案例分析:控制环境建设要素

(一)企业控制环境建设要素

(二)反舞弊机制

 

专题三:公司治理模型

一、公司治理实务

公司治理定义

三种被广泛接受的公司治理模型

ICI公司治理模型

公司治理最佳实务

二、监控的四种类型

监控高层基调

单独监控

持续监控

独立监控

三、治理分析与缺陷整改

治理分析的重要性

改进公司治理的流程

四、公司治理模式简介

五、案例分析


专题四:风险管理

一、风险管理基本概念

为什么要加强风险管理

风险的普遍性

风险管理与内部控制的关系

企业风险管理模型与框架

二、COSO对业务活动的控制要求

三、风险的原因与结果分析

计算机化经营环境中特有的内控问题

与业务系统有关的集中风险暴露

四、风险管理流程

风险管理主要环节

ICI风险与控制模型

五、国际内控协会的风险与控制模型

控制环境的目标

业务流程控制目标

交易处理控制目标

六、业务系统的循环周期

业务系统六个循环

控制措施如何才能使风险最小化

七、编制风险管理计划

 

专题五:风险评估

一、风险评估概述

管理层的作用

确定风险承受度

风险类型

二、风险分析流程

高层领导重视

风险分析小组的作用

风险分析小组的初始工作成果

识别风险的方法

风险分析四步骤流程

三、如何衡量风险等级

衡量风险的方法

量化风险的步骤

风险损失计算公式

四、示例分析

——销售业务的风险与内部控制


专题六:企业内部控制评价

一、应用控制评估概述

内部控制评估的总体目标

评估方案的重要性

二、如何选择适用的评价标准

美国内控评价标准体系

我国内部控制评价依据

三、ICI应用控制评估方案框架

如何制定应用控制评估方案

应用控制评估方案的内容

ICI应用控制的评估方案框架

四、如何评估和测试应用控制措施

ICI应用程序的要素

如何开展评估和测试

五、五个业务循环评价概述

六、内部控制缺陷认定与整改

内部控制缺陷的分类

内控缺陷认定标准

内部控制缺陷整改

七、内控自我评价报告

内控自我评价报告的规定

某企业内部控制自我评价报告

 

专题七:业务系统的控制与评估

一、业务系统控制概述

业务系统控制的概念

系统控制目标

交易处理控制目标

业务循环与合规要求

二、业务系统应用控制

业务系统的九大控制目标

交易处理控制的六个阶段

三、确认业务系统的风险控制点

风险暴露矩阵模型的应用方法

选择单独的交易处理控制

四、选择控制流程与文档记录

控制措施的选择流程

应用控制文档记录

 

专题八:企业内控流程设计与梳理

一、业务流程概述

业务流程的定义

业务流程的特点

二、业务流程梳理的重点与方法

业务流程梳理的重要性

流程梳理的重点

流程梳理的步骤

流程梳理的方法

三、业务流程梳理解析

采购与付款流程

采购业务流程图

四、案例分析

——内控管理手册的编制方法

 

专题九:内控合规性评价与报告

一、内控合规性评价的重要性

公司内控建设出发点

《萨奥法案》对组织控制环境的影响

二、《萨•奥法案》合规性评价的内容

改善公众对公司财务报告的信任感

增强公司高级管理层的责任

强化内控系统和披露控制缺陷

鼓励和保护举报人

保留必需的证据

增强董事会及审计委员会的监管职责

增强外部审计师的独立性

三、合规性评价的流程框架

四、合规性评价结果的汇总与报告

五、某企业内部控制评价体系案例

 

专题十:企业内控体系实施框架与评价工具

一、企业内控体系实施框架类型及案例

企业内控体系实施框架类型

某企业风险导向内控体系案例分析

二、企业内控体系建设主要实施工作

工作思路与实施目标

内部控制体系框架内容

内部控制考核评价管理

三、内控评价软件工具演示


国际注册内部控制师发展前景如何?


1、职务晋升与专业认可

获得国际注册内部控制师专业资格认证,将成为国际内部控制职业团体和工商界人士认可其职业胜任能力的重要凭证,作为管理层的内部控制专家将得到快速的职务晋升和更 广泛的认同。此外,复合型人材的内部控制专家的工作也将得到董事会、审计委员会和监事会的高度重视,成为企业最高决策者和监督机构的重要信息来源。

2、职业道德与胜任能力

国际注册内部控制师课程体系中特别注重职业道德和胜任能力,职业道德规范贯穿于整个培训课程大纲,目的是要学员遵循最高的职业标准。职业道德规范中规定的行为守则提供了开展内部控制活动的处理原则。遵守职业道德规范是成为国际注册内部控制师的必要条件。聘用和培养具备职业道德的国际注册内部控制师将是用人单位内控体系建设的最佳选择。


3、一岗多能与管理转型

报名学员需要有相应工作经验,国际内部控制协会通过定义与内部控制职责相关的业务形成了内部控制通用知识与技能体系。通过系统化和规范化的培训,使原来掌握某一领域知识技能的审计师、会计师、评估师、经济师、工程师和企业管理人员能系统全面地掌握内部控制设计、执行和保障以及流程管理与评估报告所需的知识与技能,成为胜任内控岗位的复合型人才。

 内控体系优秀师资与独特培训方式 

   培训邀请已获得国际内控师资格的经验丰富的专家进行授课,培训方式以授课为主同时辅以 沟通交流与现场答疑并进行资格认证考试的复习与指导。对于通过考试的学员,不仅能获得国际内部 控制协会颁发的国际注册内部控制师资格证书”,掌握构建企业内部控制体系的知识与技术方法,而 且日后的内控师俱乐部活动、内控沙龙、内控快讯等后续服务,将使国际注册内部控制师成为内部控制 领域的先锋,与时俱进地引领和见证我国企业内部控制建设的发展历程。


部分讲师简介 

张老师财政部企业内控标准委员会咨询专家、中国大陆首位高级国际注册内部控制师、国际注 册内部审计师。曾任审计局局长助理、中国内部审计协会副秘书长、国际内部审计师协会(IIA)理事 会理事及国际关系委员会委员,国际内部控制协会中方首席代表,具有多年企业经营管理的实务经验。 现任人社部中国职协“内部控制师岗位培训项目”资深专家,国际内部控制协会中国总部资深专家、中 国总会计师协会专家咨询委员会委员。先后在报刊杂志上发表文章90多篇,出版著作和译著5本。


 邱老师财政部企业内控标准委员会咨询专家、高级计算机工程师、高级国际注册内部控制师、 会计师、审计师。曾在澳大利亚、英国、美国研修计算机审计和风险管理业务。现为中经安信息科技(北 京)有限公司顾问。先后供职于国家审计署,国家开发银行稽核评价局、营运中心和营运管理局风险管 理处长,长期从事稽核审计、信息系统软件开发、内部控制与风险管理实务研发工作。主要成果有国家 开发银行《非现场稽核预警系统》、《核心业务系统》、《营运业务内部控制风险指标评价体系设计》。 著作有《会计电算化与计算机审计实务》、《网上审计》、《内部控制与操作风险管理操作实务》等; 发表文章30多篇。曾在中央电视台首次主讲计算机审计业务40学时。


培训费用

国际注册内部控制师CICS资格认证培训班:考试认证费为3920元,面授课程培训费为9080元,共计13000元。报名的学员将获得80课时的网络视频课程,帮助学员提前结合视频资料与教材对知识进行预习掌握。


培训(考试)时间及地点

(网络视频课程主要针对不方便参加面授培训、或时间与地点不合适的学员先进行在线学习。学员除了通过在线课程学习,还将获得面授学习班一样的讲义、教材和复习资料。此外,当时间允许时,可以直接选择方便的时间参加后期举办的面授学习班课程。)

报名方式

国际注册内部控制师项目办公室

联 系 人:王老师

报名电话:13301368615(微信同步)

报名邮箱:515199273@qq.com


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