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精品课程--项目管理基础知识(微剧集)第十二集

项目管理2018-11-28 16:52:12


项目管理基础(微课程)

云倩

本系列课程以美国项目管理协会的PMBOK为基础框架,组织国内首批PMP设计研发的项目管理入门教程

零起点:无论是否具有管理学基础,只要对项目管理有兴趣,都可以看得懂、学得会。并且,可以作为其他项目管理专业课程的前导,更可与PMP认证课程无缝对接,节约备考时间

模块化:整个课程体系经过精心设计,可以从头开始学习,也可以从任一模块切入,不会影响学习效果;

情景化:为了使学习过程轻松有趣,本课程作了情景化设计,以刚刚毕业的大学生找工作为背景,采用人物对话的形式,每个模块解决一个问题,一步步进入项目管理世界。

微型化:每集大约6-8分钟,可以帮助您充分利用碎片时间;

网络化:只要有网络,就可在手机、PC、Pad上实现学习。

第1章 PMP备考指南

1-1 PMP简介(上)

1-2 PMP简介(下)

1-2  PMP报考流程(上)

1-2  PMP报考流程(下)

1-3 备战PMP(上)

1-3 备战PMP(中)

1-3 备战PMP(下)

第2章 项目管理基础概念

2-1 为什么要学习项目管理?――项目管理简介

2-2 为什么一切皆项目?――项目的定义和特点

2-3 如何及时做出正确的决定?――项目生命周期

2-4 如何找到工作?――“项目成功”的定义(上)

2-4 如何找到工作?――“项目成功”的定义(下)

2-5 什么是“好工作”?――项目“铁三角”(上)

2-5 什么是“好工作”?――项目“铁三角”(下)

2-6 工资待遇是靠什么定的?――需求与需求管理(上)

2-6 工资待遇是靠什么定的?――需求与需求管理(下)

2-7 什么人会对我提要求?――项目干系人

2-8 我该选择什么样的公司? ――事业环境因素和组织过程资产(上)

2-8 我该选择什么样的公司? ――事业环境因素和组织过程资产(下)

2-9 为什么“想当然”是风险?――假设

2-10 项目管理知识体系

2-11 PMBOK概览

2-12 五大过程组(一)

2-12 五大过程组(二)

2-12 五大过程组(三)

2-12 五大过程组(四)

2-13 十大知识领域(上)

2-13 十大知识领域(下)

第3章 项目整合管理

3-1 公司的要求怎么这么多啊?――项目整合管理

3-2 如何启动一个项目?――项目章程

3-3 如何制订项目计划?――项目规划(上)

3-3 如何制订项目计划?――项目规划(下)

3-4 计划赶不上变化怎么办?――变更控制

3-5 如何监控项目?――项目监控

3-6 如何结束项目?――项目收尾及常用项目管理工具(上)

3-6 如何结束项目?――项目收尾及常用项目管理工具(下)

第4章 项目范围管理

4-1 我到底该为什么负责?――项目范围管理

4-2 如何管理需求?――需求收集、分析与筛选

4-3WBS(上)

4-3WBS(中)

4-3WBS(下)

第5章 项目时间管理

5-1 为什么我的时间总是不够用?――时间管理概述

5-2 如何管理我的时间?――项目时间管理(上)

5-2 如何管理我的时间?――项目时间管理(下)

5-3 前导图(上)

5-3 前导图(下)

5-4 箭线图

5-5 怎样估算任务时间?――活动历时估算(上)

5-5 怎样估算任务时间?――活动历时估算(下)

5-6 网络计算(一)

5-6 网络计算(二)

5-6 网络计算(三)

5-6 网络计算(四)

5-6 网络计算练习

5-7 项目成功率计算(上)

5-7 项目成功率计算(下)

5-8 如何优化项目工期?――进度优化

第6章 项目风险管理

6-1 什么是风险?――风险的定义(上)

6-1 什么是风险?――风险的定义(下)

6-2 如何管理风险?――项目风险管理

6-3 如何评价风险?――风险评估与排序(上)

6-3 如何评价风险?――风险评估与排序(下)

6-4 如何应对风险?――风险应对计划

6-5 如何监控风险?――风险监控

第7章 项目成本管理

7-1 如何弄清收支情况?――现金流分析(上)

7-1 如何弄清收支情况?――现金流分析(下)

7-2 需要核算哪些成本?――主要成本类别(上)

7-2 需要核算哪些成本?――主要成本类别(下)

7-3 PP与ROI(上)

7-3 PP与ROI(下)

7-4 NPV与IRR(上)

7-4 NPV与IRR(下)

7-5 如何管理成本?――项目成本管理

7-6 如何制定预算?――成本基线

7-7 挣值管理(一)

7-7 挣值管理(二)

7-7 挣值管理(三)

7-7 挣值管理(四)

7-7 挣值管理(五)

第8章 项目质量管理

8-1 为什么客户不满意?――质量的本质(上)

8-1 为什么客户不满意?――质量的本质(下)

8-2 主要质量管理专家及其理论

8-3 啥是“质量管理”?――质量管理体系

8-4 如何管理质量?――项目质量管理

8-5 有哪些质量管理工具?――质量七工具

第9章 项目采购管理

9-1 如何管理采购?――项目采购管理

9-2 如何规划采购?――采购管理计划与采购文件

9-3 如何招标?――招标管理(上)

9-3 如何招标?――招标管理(下)

9-4 什么是合同?――合同管理(上)

9-4 什么是合同?――合同管理(中)

9-4 什么是合同?――合同管理(下)

第10章 软技能

10-1 项目经理是做什么的?――项目经理的角色与能力要求(上)

10-1 项目经理是做什么的?――项目经理的角色与能力要求(下)

10-2 如何沟通?――沟通模型(上)

10-2 如何沟通?――沟通模型(中)

10-2 如何沟通?――沟通模型(下)

10-3 如何组建团队?――组建团队

10-4 如何建设团队?――激励理论(上)

10-4 如何建设团队?――激励理论(下)

10-5 如何管理团队?――绩效考核(上)

10-5 如何管理团队?――绩效考核(下)

第11章 回顾与总结

11-1项目管理将带来哪些变化(一)

11-1项目管理将带来哪些变化(二)

11-1项目管理将带来哪些变化(三)

11-1项目管理将带来哪些变化(四)

11-1项目管理将带来哪些变化(五)




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